探索混合外包模式的优势，结合最佳的在岸和离岸策略，实现最佳效率和成本节约。
在构建软件时，需要考虑很多因素。你应该与内部开发团队合作吗？外包供应商？自由职业团队？还是另一种模式？也许没有一种模式看起来可以满足你所有的技术需求。
但有一种方式可以兼得所有优点：混合模式。混合外包模式意味着您将混合多种提供商模式（IT人员扩充和软件外包服务），以帮助您实现业务和技术目标。这种模式非常适合许多不同类型的项目，尤其是复杂、大型、多方面的项目，这些项目涉及很多活动部分。
混合外包模式到底是什么？什么时候应该使用它？如何有效地管理它？让成都软件开发仔细看看。
在软件开发中，混合外包模式融合了多种类型或风格的外包，以实现成本效益、质量和协作之间的平衡。
这种模式有很多不同的形式。最明显的例子是将您的在岸内部模式与外部服务提供商的工作相结合。在这种情况下，一个或多个外包团队将与您自己的团队合作，成功完成项目。
或者，企业可能会与近岸和离岸软件工程团队（分别位于同一大陆和世界完全不同的地区）合作，以开展不同的业务。这意味着您可能会与来自多个不同国家甚至不同大陆的团队竞争，这可能很有挑战性，但总体而言可能意味着项目更成功。
或者，一个组织可以利用人员扩充，其中服务提供商团队的成员加入组织的内部团队和交付团队来开展更复杂、更复杂的长期项目。
重点是混合外包模式可以意味着很多不同的事情，涉及许多不同的团队、组织和流程。通过融合这些不同的部分，您可以更好地满足您的需求并最终实现您的目标。
无论如何，混合外包涉及几个关键阶段：
确定客户的需求
制定和设计满足业务需求的定制解决方案
制定计划
实施服务并满足客户需求
客户经常发现，通过结合多种外包开发解决方案可以获得最佳结果，在某些情况下，甚至比仅利用一个版本的效果更好。
混合方法为寻求高质量数字解决方案的企业带来了许多关键优势。它们包括：
通常，外包交易意味着总体成本降低。混合方法可以为企业带来更大的成本节约。例如，如果您将低成本的离岸资源与高成本的在岸资源相结合，您将获得高质量和专业技能的回报，而无需付出高昂的代价。
如果考虑到模型的灵活性（或者说模型组合），那么成本节省将更加可观。您无需为实际未使用的资源付费，并且可以根据需要更改方法。
协作对于所有开发项目（或任何项目）都至关重要。通过整合本地和远程团队，您可以增强与服务提供商的协作。由于您自己的开发团队也将参与这些工作，因此您将改善和加强团队成员与外部团队之间的联系。
更好的协作也意味着更强的沟通，这对于整个开发过程至关重要。
混合模式具有可扩展性和灵活性，让您能够扩大团队和资源池，同时控制成本。您可以根据项目和/或团队成员的需求，轻松地从不同地点添加或减少资源。
有了更大的灵活性，您可以简化每个相关的业务流程，并确保为项目配备适当数量的人员、工具和其他资源。您还可以根据项目的不同方向继续扩大或减少人才库。
在项目中使用外包供应商意味着您可以接触到全球人才库。但混合模式可以接触到更加多样化和技能娴熟的人才库，您可以结合来自不同地区的团队来实现您的项目。
拥有一支多元文化团队，您就能更好地利用多样化的技能和经验。这有利于团队活力，并能带来更大的创新和创造力，为您的团队和最终成果增添更多价值。
那么，如何在项目中实施混合外包模式？每个组织都不同，但这些是要遵循的一般步骤。请记住，更标准的个性化外包模式可以在许多情况下发挥作用，而混合方法可能更适合时间紧迫且需要大量资源的大型复杂项目。
任何开发项目的第一步都是确定项目要求、目标和目的。这些规范将决定项目的进程，从选择要使用的外包模式到制定行动方案和计划，再到确定角色和职责。
这些要求必须明确而明确——不能含糊其辞。为了确保这些要求非常具体且易于理解，请创建需求文档。这些文档将有助于规划，并有助于让每个人都达成共识。
当成都软件开发设定目标时，成都软件开发的意思是这些目标必须是现实的和可实现的。设定太高的目标会导致开发过程和路线图变得难以处理，并且最终会令人失望。此外，您可能很难找到愿意帮助您完成项目的外包合作伙伴，因为他们可能认为您的目标过于雄心勃勃或不切实际。
请记住，您的外包合作伙伴可以帮助您巩固和进一步发展您的目标，并就这些目标是否可行向您提供专业意见。但是，您仍然应该对要实现的总体目标有一些基本的想法。
这是混合安排的核心。此时，您需要确定哪种类型的外包模式最适合您的业务和项目。您还应该考虑最适合您团队的在岸、近岸和离岸模式的组合。考虑会影响您的项目进程的各种因素。
组建混合团队时需要考虑的一些事项包括：
手头项目的复杂性
您预计完成项目需要的时间长度
成本和预算
时区差异、
文化差异
通信要求
你所需要的技能和资格
内部团队的优势和劣势
个人偏好
为了组建混合团队，您需要根据上述标准选择团队成员。这个过程通常意味着您要从许多不同的地方选择专业人员甚至供应商。
当然，组建混合团队并不是组建过程的真正结束。你还需要管理和协调一支多元文化团队，其中包括讲不同语言、生活在不同时区的人。
作为流程的一部分，您应该确保所选的团队成员都具备英语或您首选语言的工作知识。这将减少沟通不畅和误解的机会。此外，如果您不在相同或相似的时区工作，那么您需要讨论何时能够联系以及如何进行这些互动。这对于项目管理和项目监督非常重要。
沟通是与外包合作伙伴建立良好工作关系的关键部分。当您组建混合团队时，这一点尤其重要，因为涉及许多不同的团队和参与者，而且他们很可能来自世界不同地区。
为了拥有成功的沟通和协作方式，您应该提前详细说明您的流程。从建立关系之初，就与您的合作伙伴确认您希望如何沟通。例如，确定您将使用哪些渠道以及用于什么目的。例如，也许您会使用Slack进行日常联系，而Zoom等视频会议平台将保留用于每周会议，以确保每个人都在同一页面上。
虽然这有点困难，但你也应该确定你喜欢的沟通和协作方式。这个过程应该考虑到所有参与者的文化规范和工作行为。讨论交流的频率也很重要。
越来越多的企业与外部组织或个人合作以实现目标，而不是完全依赖内部全职员工。有许多不同的选择，但混合模式是一种灵活、高效、经济的模式，可帮助各种规模的团队实现目标，绝对值得您关注。
混合方法利用多种外包方法来构建高质量软件并协助组织。当您满足以下条件时，这种方法尤其有效：
缺乏本地人才或专业技能
开发大型、复杂的项目或计划
应对时间限制
需要高质量的产品或服务
如果上述任何一种情况适用于您的业务，那么您很有可能从混合外包方法中受益并获得巨大的利益。
