敏捷方法是一种强调适应性、协作和快速交付价值的项目管理方法。源自2001年敏捷软件开发宣言，它将软件开发转向迭代“冲刺”，并实现符合用户需求的快速开发和测试周期。
人重于流程。
工作解决方案胜过文书工作。
客户的意见高于严格的合同。
相对于固定计划的灵活性。
这些敏捷原则营造了一种充满活力的协作氛围，让创新蓬勃发展。敏捷方法优先考虑自组织团队和客户，同时通过快速、以价值为中心的开发来提高竞争力。敏捷是企业寻求成功结果的动态框架。
敏捷将项目分成简短的“冲刺”。多个团队每1到4周交付一次产品。敏捷方法可以通过明确的需求实现快速进展和反馈。定期反馈循环允许根据用户需求或市场变化进行快速更改。
产品负责人定义愿景和优先事项。同时，ScrumMaster支持团队并清除障碍。开发团队负责编码和测试。每日站立会议、冲刺计划和回顾有助于跟踪进度。该项目计划使每个人都与项目目标保持一致。
这种团队合作让软件开发人员做好迎接新挑战的准备。通过简化任务，敏捷促进持续改进和适应性。团队可以随时响应变化以快速交付。
敏捷并不是一种一刀切的方法。敏捷方法论有多种框架，它们共享核心原则，但方法不同。以下是三种基于敏捷原则的流行开发方法：
Scrum：Scrum框架提供了一种结构化且灵活的方法。它使团队能够将多个项目分解为两周的冲刺。产品负责人、ScrumMaster和开发团队是关键角色。重要的会议包括冲刺计划、每日站立会议、审查和回顾。Scrum非常适合在快节奏的协作环境中表现出色的团队。
看板：与Scrum不同，看板不使用时间限制的冲刺。相反，它专注于连续的工作流程，团队在工作进展时管理工作。看板最适合在管理项目时需要灵活性的团队。这种项目管理方法适合那些能够在没有截止日期的情况下实时调整的人。
精益：精益起源于制造业，现在应用于软件开发。这是一种敏捷模型，旨在减少浪费并提高客户价值。重点是评估不同阶段的效率。精益非常适合需要敏捷的项目，因为团队可以选择符合其目标的框架。
每种方法都体现了敏捷的核心价值观，同时提供了优化专用资源的独特方法。从Scrum到看板，这些敏捷项目管理方法灵活地管理和改进开发过程结果。
敏捷能够快速响应不断变化的需求。敏捷团队可以根据新出现的见解来改变优先级。敏捷非常适合需求不断变化的项目。这使项目能够与持续改进和业务目标保持一致。
持续交付价值：敏捷让团队在每个冲刺结束时交付工作软件。这为客户在整个敏捷项目中带来了价值，而不仅仅是像某些项目管理方法那样在最后才实现。
协作和反馈循环：敏捷促进团队和利益相关者之间的协作。定期会议和反馈循环鼓励开放式沟通。团队可以根据实时反馈完善产品。
难以估计时间表和成本：敏捷项目是动态的。需求可能会发生变化，这使得估计时间表和预算变得困难。对于喜欢预先完全定义的更可预测的计划的利益相关者来说，这种不确定性可能会很困难。
需要高度的客户参与：敏捷取决于利益相关者的参与和频繁的客户输入。这种方法有助于使产品与用户的需求保持一致，但需要时间，可能只适合某些客户。
可能不适用于严格的项目范围：敏捷的迭代性质可能不适合具有固定需求的项目。缺乏预定义的结构可能会损害具有严格规则的项目。
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