软件开发产品所有者推动斯库姆开发和提高短跑焦点。他们管理积压工作，协调团队的目标。他们的愿景引导团队在每一个软件开发产品增量时超越预期。批评的软件开发产品所有人的作用促进利益相关者和开发者之间的明确沟通。
软件开发产品所有者通过将业务目标与开发联系起来来推动业务目标的实现。他们通过确定客户需求的优先次序和创建软件开发产品路线图来确定顶级功能。软件开发产品所有者平衡利益相关者的愿望和技术限制。他们制定的计划融合了客户的视野、团队的技能和业务需求。
更新软件开发产品积压，以确保它符合团队的目标和项目需求。
创建清晰的用户故事和接受标准，以指导开发团队并阐明项目的愿景。
促进与开发团队的公开交流。提供反馈，澄清疑虑，共同应对挑战。
就项目范围、时间表和交付成果作出知情决定至关重要。根据需要调整计划，以便团队取得项目成功。
收集利益相关者和客户的反馈，以满足他们的需求和期望。
软件开发产品所有者将业务策略与日常行动联系起来。他们领导团队共同努力，提供最大的软件开发产品价值。
软件开发产品所有者从概念到创造起带头作用.目标确定了方向，开发人员规划了日常任务。理想和执行的微妙平衡是取得成功的关键。
找到这种平衡将推动项目向前发展，把抽象的想法变成实际的结果。战略规划和实际实施共同形成了强有力的伙伴关系。
出色的沟通是连接利益相关者和开发者的必要条件。软件开发软件开发产品经理应该表达需求，并巧妙地团结不同的群体.
掌握敏捷方法尤其是S可姆，使开发过程更加平稳和高效。
敏锐的思维和明智的优先排序帮助承担繁重的工作量。它们消除障碍，简化流程，并解决复杂的问题。
软件开发产品所有者需要平衡竞争的优先事项才能取得成功。他们做出的决策能够满足用户需求、业务目标和成功指标。
软件开发产品所有者每天都与开发人员接触。他们澄清要求，回答问题，并回顾进展。这种密切合作有助于调整优先事项。软件开发产品所有者提供关于提供功能的反馈，并帮助消除阻碍成功软件开发产品的障碍。
参与日常补缺以保持最新的进展和解决任何拦截。
从事积压的改进工作安排会议，使积压的工作得到及时处理。
领导短跑计划和梳理会议使团队在任务和优先事项上保持正常。
软件开发产品所有者加入补站，保持了解并提供指导。通过并肩工作，团队建立了信任和共同理解。这种定期的互动使每个人都保持在同一页面上，并侧重于提供业务价值。
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