如果您发现您的开发人员陷入困境并在项目中遇到麻烦或只是思考超出标准操作程序的范围，请让他们以创造性和新的热情思考。2021年，成都软件开发公司报告称软件开发人员的倦怠率为83%。2023年10月的一项研究表明，该比率仍高达79%，没有明显下降。根据相关数据，19%的软件项目完全失败，20%的软件项目交付延迟。更糟糕的是，DigitalVillage报告称开发项目的失败率为70%。发生了什么？
项目经常会失败或遭遇延误，开发人员可能会因为各种原因而精疲力竭。一个常见因素是开发人员陷入重复的循环中，不断处理相同的任务和项目，积压工作无休止。这种“一成不变”的情况对您的业务不利。
幸运的是，你可以采取一些措施来鼓励开发人员跳出思维定式。一旦他们摆脱了过多重复的束缚，开发人员就会以你从未预料到的方式蓬勃发展。
当您的开发人员努力超越正常工作流程的限制去思考时，项目将更具创造性、更可靠并且能按时交付。
谁不想要呢？最大的问题是如何让这些开发人员跳出固有的思维模式。
让我们探索一下各种可能性。
这可能是你能做的最简单的事情。你可能有已经合作了很长时间的团队。这些团队可能由相同的成员组成，做着相同的事情，编写与他们已经编写的代码类似的代码，有相同的截止日期，与相同的经理合作，并且对自己的工作感到自满。
不要让这种情况继续下去，而是要对团队成员进行调换。您可能有一位后端开发人员从未与UX打过交道，并且遇到了一些问题，他们似乎无法克服他们最近的“障碍”。将这位后端开发人员调到UX团队一段时间。通过这样做，后端开发人员将更好地了解项目前端是如何组合在一起的。
虽然这些后端开发人员可能不具备UX或前端设计的必要技能，但他们只在该团队中待了很短的时间，因此他们会拓宽思维，并能够从不同的角度来处理后端。
除了让团队混合工作之外，另一种激发开发人员创造力的方法是让每个团队聚在一起，举行所谓的“创意盛会”。这些会议可以定期在大楼内的共享空间或线上举行。其目的是让平时可能不怎么交流的团队之间交流想法。
这类会议的妙处在于，团队将激发彼此的创造力，从而产生新的火花和他们原本不会想到的想法。
许多开发人员忽略的一件事是如何解决问题以及为什么。当您的开发人员只关注如何解决问题时，他们可能不知道为什么需要解决特定问题。
例如，您可能拥有特定的客户群，他们有特殊需求，或者解决方案的使用场景非常具体，但尚未明确说明。如果您的开发人员只知道他们需要在规定的交付日期之前从头到尾完成工作，而对创建解决方案的具体细节一无所知，那么他们可能无法发挥创造力。
当你向开发团队介绍一个项目时，让他们成为解决方案的一部分，不仅是项目本身，还包括开发该项目的人员。有了这些信息，你的开发人员将能够更好地思考项目如何进行，而不仅仅是思考为什么，而为什么可以成为一种非常特殊的激励因素。
很多时候，开发人员被排除在早期决策过程之外。相反，他们被下达了行动指令，并被期望做出伟大的事情。他们不应该被排除在早期决策过程之外，而应该参加这些会议。当你让这些开发人员参与决策过程时，他们不仅会对如何最好地创建项目有特别的见解，而且他们还会觉得自己被授权提出可以改进流程甚至最终结果的建议。
更好的是，你的开发人员会感觉自己更像是整体的一部分，这将给他们的创造力带来急需的推动。
有些开发人员喜欢团队合作。他们利用协作带来的活力工作。其他开发人员则喜欢独自工作。您可能并不总是有机会让这些开发人员单独工作，但如果您有机会，就应该这样做。
这不一定是（也不应该）永久的基础。相反，您可能有一个需要创建或集成特定功能或API的实例。这种情况可能是让那些喜欢独立工作的人有机会这样做的绝佳机会。
重要的一点是，要明确这不是永久性的改变，在某个时候，那些你允许单独工作的人将不得不（最终）回到他们的团队。
尽管许多开发人员可能对自己的龙与地下城技能感到自豪，但这并不是我们所谈论的。
您可以让您的开发团队进行一些角色扮演，让他们站在其他利益相关者的角度。您的后端开发人员可以扮演前端开发人员。您的UX团队可以扮演客户的角色。您的数据库开发人员可以戴上管理帽子。
重要的是让这些开发人员有机会从不同的角度看待事物。这可以让他们获得原本无法获得的洞察力。这些洞察力通常会激发他们的创造力。
这些角色扮演会议可以以正式会议或非正式聚会的形式进行。关键是要让它们有趣且信息丰富。您会发现开发人员在参加这些类型的会议后对手头的项目重新产生了兴趣。
是时候停止让成都软件开发公司的开发团队敷衍了事了。他们可能按时交付，但他们是否拿出了最优秀、最具创意的作品？只要稍加思考，您就可以激励这些开发人员跳出固有的思维模式，而不必在公司预算中大费周章。
