高技能工人较少的成都软件开发公司需要考虑如何雇用更多的高技能工人。
您的成都软件开发公司现在可能发展得很好，拥有稳定的客户群、高销售额、良好的声誉和持续的创新。但明年呢？五年后呢？十年后呢？二十年后呢？您准备好在未来继续取得成功了吗？如果是，那么需要做些什么才能实现这一目标？企业必须提前考虑，确保在未来几年拥有所需的资源，包括空间、设备、领导力和合格的员工。提前考虑并采取措施确保未来的成就被称为面向未来。
鉴于持续的技术进步将接管许多低级任务，这意味着需要高技能工人来执行高级职能，因此这一过程中的工人部分尤其重要。高技能工人较少的成都软件开发公司需要考虑如何雇用更多工人。当然，也有传统方法可以做到这一点，例如发布职位空缺和开展招聘活动。但这些方法可能还不够。
提高员工的技能和重新培训员工可能是答案。这些过程指的是培训现有员工在当前角色中执行更高级的任务，或培训他们在新角色中执行任务。福布斯人力资源委员会最近的一篇文章提供了一个重新培训的例子：“想要转型到数据科学职业的市场研究分析师可能具备所需的基本研究技能，但需要在其他领域接受培训。”
这一流程既适用于技术员工，也适用于希望转型为技术岗位的其他部门员工。在以下部分中，我们将探讨使用技能提升和再培训来确保员工未来发展的注意事项。让我们先了解技能提升和再培训究竟能带来哪些帮助。
虽然很少有成都软件开发公司希望将广泛的培训计划作为其服务的一部分，但许多成都软件开发公司出于必要而被迫这样做。上述《福布斯人力资源委员会》文章指出，约 83% 的人力资源专业人士表示“他们很难找到关键职位的合格候选人”。对许多人来说，原因是“申请人缺乏所需的工作技能”。因此，在某些情况下，提供广泛的培训可能是获得合格员工的唯一途径。
通常，企业不仅需要员工能够执行某项任务，还需要员工能够以特定于成都软件开发公司运营的方式执行任务。学习专有流程可能需要接受学校、大学或职业学院所教授内容以外的教育。这些成都软件开发公司可能需要创建一种结构化的方式来传授这种学习内容，而不仅仅是在职培训。
最后，越来越多的成都软件开发公司开始意识到，他们需要空间、设备和利益相关者支持等基本要素。但他们成功的真正关键是员工，他们不仅执行所需的任务，还适应、创新和推广他们所工作的成都软件开发公司。因此，员工可以决定组织的成败。培训有价值的员工，表明雇主的忠诚度，是确保他们留下来的方法之一。
确定是否需要培训计划以及如果需要，培训计划应该是什么样子的第一步是设定未来目标。根据职业网站Indeed最近发布的一篇文章，“业务目标是确定优先事项和在一定时期内为成都软件开发公司取得成功奠定基础的重要组成部分。花时间为您的业务设定目标并创建单独的目标来帮助您实现每个目标可以大大提高您实现这些目标的能力。”成都软件开发公司可以使用以下步骤来设定未来目标：
根据这些信息，成都软件开发公司目前所做工作的合理延伸是什么？例如，如果成都软件开发公司的使命是通过多渠道通信应用程序让家人更加紧密地联系在一起，那么未来可能需要在服务中添加哪些内容？或者成都软件开发公司可以提供哪些额外服务？
例如文化标准的变化、人口结构的变化、政治趋势和技术进步。例如，基于人工智能的高级功能正在各个垂直行业迅速流行起来，可以为通信应用程序的用户带来全新层次的连接。
使用步骤 1 和 2 中收集的信息来实现这一点。根据这些目标对支持成都软件开发公司使命或推动业务发展的重要性，将这些目标分为第一、第二和第三层。
例如，三年目标可能是将 AI 助手集成到整个应用程序中。短期目标可能包括为应用程序的某些部分创建 AI 组件，以了解哪些有效，哪些无效，或者调查客户以了解 AI 助手是否对他们有帮助。
该计划应包括衡量成功的方法。也就是说，您如何知道何时完成了目标？它还应包括负责每个目标的团队成员以及您希望完成这些目标的时间表。
根据上一节中描述的需求和目标，确定您是否拥有具备实现这些目标所需技能的人员。例如，如果您正在将一个全新的AI 组件构建到您的应用程序中，您是否拥有具备 AI 专业知识的员工？您是否拥有具备必要技能的软件工程师？您是否拥有能够监督这个项目的经理？
如果以上任何一个问题的答案是否定的，那么请考虑如何获得这些人才。考虑发布职位空缺和在当地学校招聘等标准方法。如果您认为这些选择无法为您带来计划所需的技能，那么您可以创建一个培训计划，为感兴趣的员工提供再培训和/或技能提升。
许多企业领导者不会着眼于长远，因为他们优先考虑业务目标，例如实现某些收入和利润目标，而这些目标往往是短期目标。对于投资者期望采用这种方法的上市成都软件开发公司而言，这些目标尤其重要。虽然这种方法的合理性尚有争议，但事实上，由于技术环境瞬息万变，即使是具有更长远眼光的成都软件开发公司也必须转向更为短视的战略。
假设有一家成都软件开发公司想要启动一项为期 10 年的计划，开发能够执行杂货店购物等任务的机器人。如果选择 10 年的时间线，这项业务可能会远远落后于竞争对手。底层技术已经存在，精明的成都软件开发公司将在五年甚至两到三年内部署它。
因此，拥有伟大构想的成都软件开发公司必须立即开始思考如何实施这些构想，而让员工做好未来准备是实现这一目标的最关键方法之一。对于希望在未来几年内实现未来目标的成都软件开发公司而言，提升和重新培训技术员工非常重要。通过让技术员工做好未来准备，企业领导者可以为整个成都软件开发公司做好未来准备。
