如果您发现您的开发人员在保持公司竞争力所需的技能方面落后，或者他们只是缺乏学习新事物的动力，请尝试这些简单的方法。重新培训和提升技能对于振兴科技劳动力至关重要。根据成都软件开发公司的一份报告，全球约有一半的劳动力需要接受培训，以适应受自动化和新兴技术影响而不断变化的角色。该报告还警告说，如果劳动力到2025年还不能掌握新技能，专业人士可能需要很多年才能为未来的工作做好准备。
您的团队每天都不创新或学习新技能，您的业务就会落后。查看2024年预计软件开发人员需要掌握的顶级技能。
您能做的最好的事情之一就是激励您的开发人员学习新技能，比如上述技能。考虑到对熟练IT专业人员的需求持续飙升，为您的团队配备他们成长所需的一切将至关重要。凭借新技能，他们可以帮助您的公司在技术环境拥抱新技术时保持竞争力。
但是，你如何才能实现这一目标呢？以下是一些你可以尝试的方法，以帮助激励这些开发人员学习新技能。
支付培训费用
您应该考虑持续培训的预算和资金策略。您可以派您的团队参加研讨会，让他们报名参加课程，支付在线培训费用，或者聘请一位专家进行每日（或每周）内部培训。
您可能面临的一个问题是，您的一些团队成员不想在下班后工作。请记住，开发人员已经投入了很长时间，因此如果您希望他们参加课程以学习新技能以帮助您的公司发展，那么当他们说在自己的时间（和自己的钱）上这样做时，请不要感到惊讶。
为这些开发人员支付学习新技巧的费用，并允许他们在工作时间内学习。即使是“边吃边学”的情况，如果开发人员不必支付费用或在工作之外学习，他们也会更愿意坚持下去。
认识到超越
有时我们太忙了，以至于忘记表扬那些让事情发生的人。是的，你的开发团队可能会因为做他们所做的事情而获得丰厚的薪水，但请记住，表扬辛勤工作将大大激励开发人员。
您需要付出更多努力来表彰那些学习了新技能的开发人员，以帮助提升您的产品和服务。当那些没有学习新技能的开发人员看到那些学习了新技能的开发人员如此频繁地获得表彰时，他们可能会改变态度并做出额外的努力。
部署新技术来吸引开发人员
这可能看起来有点落后，但如果你开始使用新技术，你的开发人员很可能会自然而然地倾向于了解它。
比如说，您的公司尚未开始使用容器。您的团队中可能已经有一些精通YAML并了解容器工作原理的开发人员。与其等待每个人都参与进来，不如先小规模地开始使用容器。
面对明显的竞争，那些没有提升自己技能的开发人员会抓住机会，因为他们知道，否则他们就会落后。
提供灵活的工作时间和/或远程工作
有时，你只需要向开发人员表明你优先考虑他们的福祉。如果你坚持严格的周一到周五、朝九晚五的办公时间安排，你的员工可能会因为这种时间安排的不灵活性而精疲力竭或不堪重负。
让开发人员摆脱这些限制，您会发现他们可能更愿意学习新技能。此外，更妙的是，允许开发人员选择在办公室工作、在家工作或两者兼而有之。
这种自由表明，即使开发人员不在管理层的密切监督下，您也相信他们能够完成工作。这是一种强大的激励力量。十多年来，我们一直倡导远程工作，并且完全理解这种模式在关键考虑因素下可以取得成功。
您需要确保拥有允许这样做的基础设施。您的在家办公开发人员可能需要一些额外的硬件带回家，以确保他们拥有完成工作所需的一切，而且能够以符合您的业务和服务行业要求的安全性和效率完成工作。
沟通，沟通，沟通
你可能拥有初级和高级开发人员。这些类别通常根据投入的时间和花费的金钱来区分。
这种有限的模式实际上并不倾向于为您的团队提供个性化服务。您可以做的一件事将在很大程度上帮助激励这些员工，那就是保持开发人员和管理层之间的一致对话，以便您的开发人员可以向管理层表达他们的目标。您可能会发现一些软件工程师非常乐意做他们正在做的事情，而其他人可能会觉得需要扩展自己的空间并承担不同的职责。
进行职业道路对话并不容易，但正如HBR的一篇文章所建议的那样，专业人士需要主动与经理进行职业规划对话，以全面描绘他们的抱负和目标。您可能会发现技能不足的专业人士想要涉足DevOps、DevSecOps或管理领域。您甚至可能会发现其中一些开发人员想要获得新技能，但没有时间或没有受到鼓励。保持沟通渠道畅通可以极大地激励您的开发人员。
强制执行
如果其他方法都失败了，就强制执行。如果你在实施这种改变时不显得太过严厉，你会发现你的软件工程师会遵守政策并按照要求去做。
然而，重要的是，你要根据你在企业中建立的文化来调整这一点。你是只对初级开发人员强制学习，还是对所有开发人员都强制学习技能？你是否也愿意支付培训费用并允许在工作时间进行培训，还是开发人员自己决定？
如果您不给员工提供一些优惠（支付费用并允许其在公司上班时间进行），您可能会发现强制学习新技能可能会导致更高的流失率。
谨慎行事，可能会有回报。处理不当，你会发现自己面临大量员工流失。
一切都取决于你
如果你是成都软件开发公司的高管，你就应该以不吓跑团队的方式实现这一点。请记住，开发人员的技能越多，你的公司就会受益越多。因此，明智地对待这种变化，其红利将是巨大的。
