瀑布方法有严格的阶段：需求、设计、实施、测试、部署和维护。每个项目生命周期阶段必须在下一个阶段开始之前完成，不得重叠。瀑布软件开发项目需要仔细规划和详细记录项目进度。
瀑布方法最适合具有明确目标和范围的项目。瀑布是一种结构化和顺序的方法，吸引那些喜欢管理秩序的人。然而，瀑布模型无法适应项目中期的需求变化。
瀑布项目是一个采用结构化方法的逐步开发过程：
要求：项目团队首先收集并记录所有项目需求。这将创建一个具有明确需求的项目蓝图。
设计：接下来，瀑布项目管理流程概述了结构和细节。这在构建阶段指导软件工程师。
实施：团队然后根据设计构建产品。他们使用顺序方法对组件进行编码和集成。
测试：构建后，他们对软件进行全面的测试。此步骤查找并修复问题，使其满足要求。
部署：现在，产品上线了。
维护：最后，项目进入维护阶段。该团队解决任何新问题。
瀑布的详细规划确保了可预测性。然而，由于它限制了灵活性，因此在开发过程中进行更改很困难。
瀑布方法的线性迭代方法适合需要精度和稳定性的行业（例如医疗保健和航空航天）。尽管变更成本高且法规严格，但这些部门更喜欢瀑布方法。
瀑布方法非常适合具有稳定需求和需要完整文档的项目。其分步流程提供了清晰且可预测的计划，遵循严格的协议。然而，这种可预测性是以灵活性为代价的。
可预测性：瀑布有明确的时间表、可交付成果和阶段。瀑布项目是可预测的，可以更轻松地规划预算并支持许多工程师的团队。
强大的文档：整个项目管理过程中的大量文档确保了清晰度和控制力。它们使管理复杂的计划变得更加容易。
易于管理：基于阶段的方法使瀑布方法易于管理大型项目团队或固定范围的项目。
缺乏灵活性：瀑布项目是僵化的，一旦开发开始就无法轻易适应变化。如果需求发生变化或被误解，这可能会导致问题。
误解需求的风险：规划阶段不明确的需求可能会导致项目失败。瀑布的顺序性质使得在开发生命周期的后期实施变更具有挑战性。
延迟价值交付：瀑布最终交付完整的软件开发产品。在此之前，客户无法看到结果，从而延迟了反馈和调整。
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