以下是敏捷方法和瀑布方法的软件开发过程的比较:
敏捷方法欢迎变化,即使是在项目后期。只需更新积压工作即可。
瀑布坚持其计划。每个阶段都保持固定并抵制变化。新需求的处理不像敏捷团队那样灵活。
敏捷是循环进行的,将项目划分为1到4周的冲刺。这种方法可以实现定期更新、早期测试和必要的调整。
瀑布项目是一个线性过程。您必须先完成每个阶段,然后才能进入下一阶段。因此,反馈往往很晚,只有在最后阶段完成后才出现。
敏捷通过将开发分解为更小的块来降低风险。这种方法会在每个冲刺中定期测试和审查它们,以便及早发现错误。这样可以更轻松地修复它们并避免以后出现重大问题。
在瀑布式开发中,错误通常只在最后的测试阶段才被发现。如果软件开发人员在开发后期发现问题,就会增加代价高昂的返工风险。
敏捷让客户参与到每个阶段,收集反馈以满足他们的需求。
瀑布仅在开始时收集客户输入,限制了以后的参与。这可能会导致项目结束时的期望不匹配。
敏捷允许预算随着项目的发展而调整。然而,这种灵活性使得很难对总成本进行早期估算。
Waterfall根据固定的项目范围设定预算。这种方法有助于预测成本并有助于财务规划。然而,范围的变化可能会导致超支。
敏捷依赖于日常站立和开放的团队沟通。这使所有利益相关者保持一致并进行投资。
瀑布通常由管理层自上而下指导团队。它具有独立的角色,部门之间的沟通较少。这使得团队更难一起工作。
敏捷更看重可用的软件而不是详细的文档。敏捷开发更喜欢最少但必要的文档以保持灵活性。
瀑布方法强调记录,在每个阶段提供详细记录以确保清晰度和控制。但它会减慢工作流程并限制适应性。
敏捷和瀑布在不同的场景中效果最好:敏捷用于灵活性,瀑布用于稳定性。您的项目的具体需求应该指导您在这些方法之间进行选择。
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