规模化敏捷框架(SAFe)是一个结构化框架，旨在跨大型组织扩展敏捷实践。与通常侧重于团队级实践的传统敏捷方法不同，SAFe集成了精益、敏捷和DevOps原则，以在团队和业务部门之间建立一致性。这种一致性确保所有团队即使在复杂的企业级环境中也能朝着共同的战略目标努力。
用于扩展敏捷团队的基本设置，提供入门所需的核心工具和实践。
专为需要多个敏捷发布系列(ART)无缝协作的复杂项目而设计。
将敏捷项目与高级业务目标和资金联系起来，以便重点关注优先事项。
全面的设置，汇集了所有配置以支持具有多个团队的大型组织。
发布列车工程师(RTE) 协调敏捷发布训练(ART)事件和流程，使团队保持同步并步入正轨。
产品经理 监督产品愿景和路线图，协调多个团队以实现共同目标。
解决方案架构师 定义技术方向，以便所有团队朝着统一的系统努力。
PI规划（项目增量规划）——PI规划是一个为期两天的活动，将所有敏捷发布训练(ART)团队聚集在一起，为即将到来的8-12周或“项目增量”设定共同目标并调整优先级。在此会议期间，团队计划他们的工作，确定依赖关系并建立价值交付路线图。
系统演示–系统演示在每个计划增量结束时进行，以展示参与敏捷发布系列的所有团队的综合工作。在此活动期间，团队展示他们的综合成果，为利益相关者提供当前产品状态和进度的清晰视图。
检查和调整–检查和调整会议是SAFe致力于持续改进的重要仪式。在此活动期间，团队审查和评估计划增量的结果，反思成功并确定需要改进的领域。
SAFe将多个团队的工作与高级业务目标联系起来。通过使每个人的努力与战略目标保持一致，SAFe确保团队始终专注于为组织带来真正价值的举措。
SAFe的结构打破了部门孤岛，促进了跨职能团队之间的协调。这种协作使团队能够更有效地处理复杂的项目，每个人都朝着相同的愿景努力。
SAFe是按比例构建的。借助大型解决方案SAFe和组合SAFe等配置，它非常适合复杂的企业级项目，这些项目涉及多个敏捷发布系列(ART)同步工作以提供高影响力的结果。
SAFe强调通过定期检查和调整仪式进行持续改进，团队在其中评估他们的工作和流程。这种反思文化有助于团队优化工作流程并应对任何挑战，从而提高整体生产力。
合并DevOps以加快发布速度
通过集成DevOps实践，SAFe可以实现更快、更可靠的交付。持续集成和交付简化了发布流程，因此组织可以更频繁、更高效地推出更新和改进。
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