Scrum是小型团队用于项目管理的轻量级敏捷框架。
Scrum通过称为“冲刺”的短周期（通常持续两到四个星期）促进持续开发和稳定的生产力。每个冲刺结束时发布的增量更新推动持续开发和交付。
由于角色和仪式最少，Scrum的可扩展性设置较少。它提高了项目基础上的生产力，帮助敏捷团队更密切地协作，以在短期内跨线进行更新。这有助于推动长期稳定进展，同时监控和保持项目目标。
Scrum团队通常是自组织的，精通自我管理，并且专注于持续改进。
产品负责人：产品负责人负责定义产品待办事项列表，并根据影响和与团队目标的一致性确定任务的优先级。他们通常需要根据进展和目标调整调整策略。
敏捷大师：ScrumMaster通过遵循正确的Scrum实践并消除团队可能存在的任何障碍来促进团队流程。作为仆人式领导者，ScrumMaster促进团队协作、主持每日Scrum会议，并为团队提供强大的仪式和资源。
开发团队：开发团队负责这项工作。跨职能贡献者负责推动团队承诺并确保在每个冲刺结束时交付预期的输出。
冲刺计划——在每个项目启动之前，团队协作设定冲刺目标并确定他们将从产品积压中处理的特定项目。冲刺计划的目标是协调每个冲刺的可交付成果和目标。
每日站会–团队每天都会举行一次15分钟的会议，讨论可交付成果的进度、分享将要开展的工作并解决阻碍因素。每日站立会议可提高透明度，并使各个团队成员专注于可交付成果。
冲刺评审——在每个冲刺结束时，团队成员展示他们已完成的工作，首先展示进度，然后从利益相关者那里获得反馈。冲刺评审有助于确定未来冲刺期望所需的调整。
Sprint回顾——有时单独举行或作为Sprint审查的一部分，回顾是团队反思哪些进展顺利以及哪些可以改进的会议。这对于持续改进和流程迭代至关重要。
Scrum是为团队合作而构建的。通过定期的冲刺和仪式，团队成员分享最新动态、提供反馈并调整他们的方法。这种持续的沟通培育了持续改进的文化。
Scrum强调透明度。定期的冲刺审查、回顾和站立会议使团队成员和利益相关者在进度上保持一致，促进问责制和快速解决问题。
Scrum基于冲刺的结构创建了快速的反馈周期。每次冲刺之后，团队都会审查和完善他们的方法，以便快速调整并最大限度地减少代价高昂的挫折的风险。
Scrum非常适合需要敏捷性的复杂、小型项目。它提供了没有僵化的结构，允许团队逐步应对挑战，同时保持对变化的响应。
Scrum强调自我管理，赋予团队对其工作的所有权。设定冲刺目标可以让团队成员感觉更加投入和负责任，从而提高动力和生产力。
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