Scrum最适合由5-9名成员组成的小型跨职能团队，专注于密切协作和快速迭代。
SAFe专为需要跨多个团队进行协调的大型组织而构建，使每个人都围绕共同目标保持一致。
Scrum相对简单，具有少量的角色、工件和仪式，使框架保持轻便和灵活。
SAFe更复杂，具有多层角色、团队和治理来管理大型企业级项目的需求。
Scrum优先考虑在短的迭代周期内交付工作软件，使团队能够快速响应反馈和变更。
SAFe专注于使团队级执行与更广泛的业务战略保持一致，确保所有团队都为战略目标做出贡献。
Scrum强调最低限度的治理，赋予团队自我管理和实地决策的自主权。
SAFe引入投资组合管理和治理结构，以推动战略协调并在整个组织内保持明确的方向。
SAFe和Scrum将敏捷原则变为现实，但它们的方法根据团队规模、复杂性和所需结构级别的不同而存在显着差异。Scrum非常适合小型、灵活的团队，而SAFe则旨在协调复杂环境中大型、相互关联的团队的敏捷实践。
SAFe（或规模化敏捷框架）和Scrum都基于敏捷宣言的基本价值观，包括客户协作、适应性和增量交付。这些敏捷框架通过优先考虑开放式沟通和响应能力，帮助团队与客户需求和组织目标保持一致。将敏捷和精益原则融入日常互动中，创造了一种文化，在这种文化中，适应性和协作驱动每一个决策，保持工作重点和以客户为中心。
持续改进是SAFe和Scrum的核心实践，提供结构化的机会来评估和完善流程以提高效率：
Scrum团队在每个冲刺结束时进行回顾，让团队（通常由ScrumMaster领导）有机会反思成功并确定需要立即改进的领域。这个例行程序支持快速调整并鼓励以学习为中心的环境。
SAFe通过检查和调整会议将改进流程扩展到整个组织。这些会议使团队能够解决更大的系统问题并调整流程，以在更广泛的范围内提高生产力和质量。
无论是冲刺中的小调整还是团队之间的较大变化，持续改进都会培育出敏捷的软件开发环境，使团队能够随着进展而增强工作流程。
SAFe和Scrum都依赖迭代周期来增量地交付工作解决方案，从而允许定期反馈和适应：
Scrum使用短冲刺（通常为2-4周）进行快节奏开发，这可确保频繁交付和反馈，帮助团队保持响应能力。
SAFe采用较长的项目增量（通常为8-12周）的多个冲刺来协调和交付更大的项目。这种结构有助于协调多个团队和部门的工作，使大型组织能够在战略目标上稳步取得进展。
这种迭代方法是敏捷软件开发的关键，支持团队开发解决方案并保持动力。对于较小的、专注的团队来说，短期冲刺可以使项目保持灵活。在较大的组织中，计划增量与高层目标保持一致，确保每次冲刺都有助于实现更广泛的战略目标。
规模化敏捷框架和Scrum致力于敏捷和精益原则、持续改进和迭代工作周期。这种对适应性的关注使团队能够在动态、快节奏的环境中取得有意义的成果，无论他们是处理单团队项目还是协调整个企业的工作。
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